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      新聞資訊

      數(shù)字賦能 高質(zhì)發(fā)展丨平原航空技術(shù)U9C ERP項目啟動會順利召開
      發(fā)布時間:2024-08-31   瀏覽:654次

        2024年8月27日,新鄉(xiāng)平原航空技術(shù)工程有限公司“U9CERP項目”啟動會在四樓會議室成功召開,平原航空技術(shù)董事長魏峰及領(lǐng)導(dǎo)班子、新鄉(xiāng)通達(dá)公司總經(jīng)理時磊、雙方項目組成員近30人參加了大會。

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        新鄉(xiāng)平原航空技術(shù)工程有限公司自2006年7月成立以來,始終深耕于軍用與民用航空及艦船保障裝備領(lǐng)域,致力于提供定制化的配套服務(wù)。作為河南省高新技術(shù)企業(yè),公司不僅榮獲了***“專精特新小巨人”企業(yè)的稱號,還被認(rèn)定為省級科技型中小企業(yè)以及新鄉(xiāng)市飛機流體系統(tǒng)地面保障設(shè)備工程技術(shù)研究中心,在技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)品質(zhì)上有**成就。

        平原航空技術(shù)近年來發(fā)展迅速,市場規(guī)模不斷擴大,經(jīng)濟效益不斷提高,2023年建成了現(xiàn)代化的新廠房。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,傳統(tǒng)的管理手段已無法滿足現(xiàn)在的管理要求,在響應(yīng)市場、敏捷制造、精細(xì)核算、工作效率等多方面都面臨挑戰(zhàn),尤其考慮到公司的許多產(chǎn)品均為定制化生產(chǎn),屬于項目型制造模式,這迫切需要以項目制造的思維對項目報價、項目計劃、項目進(jìn)度、現(xiàn)場安裝、售后進(jìn)行全過程的管理和精細(xì)化的項目成本核算。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,認(rèn)識到信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必由之路,決定投入大量資金開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,打造“數(shù)字化平原航空技術(shù)”。

        經(jīng)過幾個月的考察,新鄉(xiāng)通達(dá)公司以針對性的解決方案,大量的項目制造案例、周密的交付計劃獲得平原航空技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,*終,選定用友U9Cloud作為本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的平臺,開展財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、項目管理等領(lǐng)域的實施工作。

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        會議伊始,平原航空技術(shù)的項目經(jīng)理閆勇首先介紹了項目團隊的構(gòu)成及其各自的職責(zé)劃分,并宣讀項目管理辦法,他特別強調(diào),此次數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)層面的升級,更是工作與思維方式的變革,期望團隊成員積極主動配合。

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        隨后,通達(dá)公司項目經(jīng)理李明珠介紹了實施方的項目組成員、實施主計劃及實施策略。本次實施將覆蓋平原航空技術(shù)的多個關(guān)鍵部門,包括財務(wù)、技術(shù)、銷售、采購、倉庫、質(zhì)量、生產(chǎn)及項目管理等,力求全方位推動公司的數(shù)字化進(jìn)程。項目計劃于2025年1月1日正式上線。

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        接著,通達(dá)公司總經(jīng)理時磊發(fā)表了動員講話。時總表示,平原航空技術(shù)近年來的發(fā)展令人矚目,通達(dá)公司對于能夠與其開展合作深感榮幸。代表用友集團和通達(dá)公司,時總鄭重承諾將從三個方面確保項目的成功實施:

        一、公司將投入*優(yōu)質(zhì)的資源和經(jīng)驗豐富的實施團隊;

        二、將嚴(yán)格按照用友集團的標(biāo)準(zhǔn)實施方法 論進(jìn)行操作;

        三、將注重對關(guān)鍵用戶的培訓(xùn),確保知識和技能的有效轉(zhuǎn)移。

        時總還要求所有實施顧問在整個過程中保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié),確保系統(tǒng)能夠高質(zhì)量、按時上線運行。

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        *后,平原航空技術(shù)的董事長魏峰對信息化項目的實施做了重要指示。魏總指出,當(dāng)前各部門普遍存在常態(tài)化加班的現(xiàn)象,旨在通過導(dǎo)入ERP系統(tǒng)以解決這一問題,將以往碎片化的處理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化的管理,從而提升效率,減少重復(fù)勞動。此外,魏總強調(diào)項目團隊必須充分認(rèn)識到可能遇到的困難。鑒于公司目前的管理基礎(chǔ)較為薄弱,實施過程中務(wù)必按照計劃保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)。參與項目的人員應(yīng)始終保持高度的責(zé)任感,要求顧問團隊在實施過程中更加積極主動,確保項目的成功實施。*后,魏總重申,ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入是一項長期的任務(wù),需要持之以恒地堅持下去。公司已經(jīng)下定決心推進(jìn)這項工作,并將調(diào)動一切必要資源,全力支持項目的順利完成。

        此次啟動會的成功舉行,展現(xiàn)了平原航空技術(shù)對數(shù)字化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的堅定信念,為公司未來高質(zhì)量發(fā)展注入了新動力。平原航空技術(shù)將與通達(dá)軟件攜手,共同探索數(shù)字化時代的企業(yè)發(fā)展新路徑,開啟智能化管理的新篇章。

        


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